Lean Six Sigma y la hoja de ruta DMAIC
Que se necesita para acelerar los avances del proceso Lean (Manufactura Esbelta)
Definir (Organizar) - Establecer un Comité Directivo
- Escribir una carta e identificar al Champion
- Identificar al líder global del proyecto
- Establecer equipos y jefes de proyectos
- Llevar a cabo reuniones de capacitación y reuniones iniciales
- Definir métricas y determinar los lineamientos
Medir (Proceso de recopilación de datos)
- Documentar los mapas de procesos y flujos de productos
- Recopilar producto para procesar las relaciones de datos (tiempo, cantidades, transacciones)
- Cuantificar la reanudación, chatarra, redundancia y caminos opcionales de flujo
- Documentar procesos ocultos / herramientas individuales utilizadas “no formalizada”
- Definir volúmenes de diseño ligado a la estrategia empresarial (Customer Driven Capacity)
- Crear SOP ampliada
- Identificar los criterios de calidad actuales y cuestiones afines
Analizar (Diseño del plan de proceso)
- Analizar el valor agregado y secuencial vs actividad paralela
- Identificar las familias de procesos
- Calcular tiempo Takt y recursos requeridos
- Definir unidad, materiales o de salida y requisitos Kanban / Señal
- Definir agrupaciones trabajo y definición operacional
- Crear flujos de procesos optimizado
- Validar diseño de procesos
- Revisar capacidad futura vs estrategia de negocios
Mejorar (Cambio físico)
- Finalizar la documentación de los procesos
- Formación de supervisores y personas que trabajan en los procesos
- Implementar la estrategia Señal y Kanban
- Cambiar físicamente el diseño de los procesos
- Implementar la flexibilidad con los empleados y el plan de capacitación
- Crear SOP, métodos de trabajo visuales
- Comprobar que flujo cumple con las expectativas
- Vincular de manera multifuncional
Controlar (Mantener la operación Lean Six Sigma)
- Capacitación continua y los planes de refuerzo, con Certificación de los empleados
- Confirmar capacitación en SOP y uso de métodos de trabajo en cada operación
- Medidas en curso y Responsabilidades de Información
- La aplicación de gráficos de control y supervisión
- Verifique Cambiar Control de Procesos
- Gestión de Operaciones diarias
Si desea un presupuesto esta capacitación in situ, por favor no dude en contactarnos.
Información Adicional
(Estamos trabajando para ofrecer esta información en español en la mayor brevedad)
