Six Sigma Articles - Six Sigma White Papers from SixSigma.us

Artículos de Six Sigma y Libro Blanco de Six Sigma

Six Sigma Lean - Business Process Management

• El Método de Six Sigma y el Diseño de los Experimentos por Peter Peterka

• Porque Six Sigma Funcionará en la Asistencia Sanitaria por Peter Peterka
  El uso de la metodología de six sigma en la industria de la sanidad se ha vuelto un elemento crítico para aumentar la eficiencia del sistema sanitario actual. Invitamos al lector a investigar más sobre este tema para obtener una apreciación mayor del poder versátil de Six Sigma que va más allá de las mejoras en la producción industrial.

• Six Sigma para la Pequeña Empresa por Peter Peterka
  ¿Sabía usted que las empresas pequeñas pueden beneficiarse más rápidamente de las mejoras de Six Sigma que las corporaciones grandes? Conozca más sobre las ventajas de la metodología de Six Sigma para las necesidades de su empresa pequeña. Le invitamos a que explore las posibilidades en la mejora de su productividad.

• Porque Llamamos a estas Personas Cinturones Negros por Peter Peterka
  Igual que el Cinturón Negro de las artes marciales, un Cinturón Negro de Six Sigma es una persona que ha logrado y probado sus habilidades de Six Sigma. El rango de Cinturón Negro es un reconocimiento al proceso real de mejora por medios verificables. Usted no puede "comprar" un cinturón negro. Se lo debe de ganar a través de capacitación y aplicaciones demostradas.

• La Compensación y los Cinturones Negros de Six Sigma por Peter Peterka
  El efectividad de un programa de Six Sigma puede ser probado en muchos archivos documentados del proyecto. La pregunta que surge a continuación es, como compensar a estos equipos valiosos y a su dirección por su arduo trabajo. En este artículo hablamos sobre este dilema desde una variedad de puntos de vista efectivos.

• La Gestión de Equipos y Six Sigma por Peter Peterka
  LA gestión de una equipo de Six Sigma es una responsabilidad considerable. Six Sigma es un proceso de equipo y necesita cooperación a muchos niveles. Ninguna persona sola puede gestionar un proyecto Six Sigma. Este artículo considera el proceso de equipo necesario para tener éxito.

• Porque Six Sigma Funcionará en Ambientes de Servicio por Peter Peterka
  A pesar de que Six Sigma tiene sus raíces en manufactura, funciona con igual eficacia en las industrias de servicio. Este artículo discutirá algunas de las consideraciones que los profesionales han de tener en cuenta cuando aplican Six Sigma en ambientes de servicio.

• Porque Six Sigma Durará Más que la Gestión Total de Calidad por Peter Peterka
  Six Sigma no es simplemente un término nuevo para la Gestión Total de Calidad (TQM en inglés). Ambos tienes muchas similitudes y son compatibles en muchos ambientes empresariales. TQM ha traído grandes mejoras y valor a muchas compañías. Este artículo explora donde Six Sigma puede hacer más y porque durará más que TQM.

• La Diferencia entre la Gestión de Proyectos Típica y la Gestión de Proyectos de Six Sigma por Peter Peterka
  Six Sigma no es simplemente otro suplemento para la gestión de proyectos típica.  Es una metodología de gestión complementaria que está integrada en y reemplaza los métodos de gestión existentes en una organización.

• ¿Necesita Six Sigma Tener el Apoyo de la Dirección por Peter Peterka
  Sí la dirección no se compromete al 100% con el programa de Six Sigma, este se convierte en otro programa de gestión cualquiera. Cuando sus líderes de dirección están a bordo con Six Sigma, cambios significativos y duraderos pueden ocurrir.

• Six Sigma es Más Que Sólo Procesar Número por Peter Peterka
  Six Sigma es más que un proceso de captura de datos, y procesar números. Es una filosofía y una metodología; es una manera de ver la empresa y una manera de hacer los procesos del negocio.

• Six Sigma como una Forma de Desarrollar a las Personaspor Peter Peterka
  Uno de los muchos beneficios de Six Sigma es como ayuda a las personas a desarrollarse. El proceso dual de la formación de Six Sigma y los proyectos de Six Sigma cultivan la excelencia no sólo en la calidad del producto y los ahorros financieros.

• Rebatiendo los Mitos sobre Six Sigma por Peter Peterka
  Six Sigma se está volviendo parte de la cultura empresarial diaria y está empezando a tener un número de estigmas. Este artículo hablará de algunos de los mitos más comunes.

• Contrarrestando la Noción Falsa que Six Sigma es Elitista por Peter Peterka
  Muchas veces, cuando las personas piensan en Six Sigma y los cinturones negros los ven como si tuvieran una connotación elitista. La opinión que Six Sigma es elitista o que los cinturones negros son elitistas, sin embargo, son falsos. Six Sigma en su forma más pura es un "estilo de vida" para una organización dedicada al proceso de mejora.

• El Método DMAIC en Six Sigma por Peter Peterka
  La metodología del proceso DMAIC de Six Sigma es un sistema que trae mejoras medibles y significativas para los procesos existentes que están por debajo de las especificaciones. La metodología DMAIC puede ser utilizada cuando un producto o proceso está en existencia en su compañía pero no cumple con las especificaciones del cliente o de lo contrario no está funcionando adecuadamente.

• Que es Six Sigma Lean por Peter Peterka
  La combinación del Lean Flow y Six Sigma crea el Six Sigma Lean, uniendo así las mejoras en calidad de Six Sigma con las mejoras en rapidez del Lean.

• Despliegue Six Sigma por Peter Peterka
  El despliegue de Six Sigma con una planificación y organización adecuadas se convierte en mucho menos de un obstáculo. Aquí hay algunos consejos para un despliegue más suave.

• Despliegue Six Sigma en Organizaciones Pequeñaspor Peter Peterka
  Six Sigma puede funcionar en empresas de cualquier tamaño y a pesar de que hay dificultades en el despliegue de Six Sigma en organizaciones pequeñas, se pueden superar planificando y gestionando el alcance de la iniciativa.

• Manejando la Variación Estadística en Six Sigma por Peter Peterka
  La métrica está en el corazón de Six Sigma y el conocimiento de que medir y como analizar las estadísticas generadas son una parte clave del éxito. Este artículo explora como Six Sigma trata la variación.

• Software Estadístico en Six Sigma por Peter Peterka
  El entendimiento del flujo de datos que Six Sigma produce sobre su proceso es crítico para su éxito. Usted necesitará la ayuda de una aplicación informática de análisis estadístico potente.

• Diseño de Experimentos para Six Sigma por Peter Peterka
  El Diseño de los Experimentos adecuadamente previstos e implementados, darán una comprensión valiosa al corazón de los datos dentro de un proyecto de Six Sigma.

• Herramientas de Six Sigma por Peter Peterka
  Una discusión breve sobre algunas de las herramientas estadísticas de Six Sigma más importantes: gráficos de control, Análisis Modal de Fallos y sus Efectos (FMEA en inglés), histogramas, diagrama de pareto.

• La Aplicación de Six Sigma Lean al Servicio por Peter Peterka
  Gran parte de la economía americana está actualmente basada en servicios en lugar de manufactura. Muchas organizaciones de servicio pueden lograr los tremendos beneficios de mejora en procesos de Six Sigma Lean.

• La Efectividad de la Formación En Línea por Peter Peterka
  La formación en línea puede ser una manera altamente eficaz de impartir conocimientos nuevos. Aquí hay algunos consejos sobre como hacer que la formación en línea sea más eficaz.

• Six Sigma y la Formación En Línea por Peter Peterka
  La formación en línea puede ser para su organización una manera altamente eficaz y rentable de impartir la formación de Six Sigma.

• Six Sigma resuelve problemas con una solución desconocida por Peter Peterka
  Six Sigma no es una solución empaquetada de talla única. Six Sigma es un proceso que no impone soluciones pero que descubre la solución previamente desconocida a un problema.

• Empleos Six Sigma por Peter Peterka
  Los empleos para Six Sigma son cada vez más abundantes. Estos son algunos de los tipos de empleo Six Sigma disponibles y las calificaciones que están buscando.

• Diseño para Six Sigma por Peter Peterka
  Diseño para Six Sigma (DFSS en inglés) -"la otra Six Sigma" - es una metodología potente para diseñar nuevos o rediseñar productos y procesos existentes. DFSS puede producir tantos beneficios financieros significativos como DMAIC al centrarse en las fases iniciales del desarrollo del producto.

• Comunicación en Six Sigma por Peter Peterka
  La comunicación a través de un proyecto de Six Sigma es muy importante porque el poder y el alcance de Six Sigma demanda un compromiso significativo de cado uno de los miembros en la organización.

• Política de Empresa y Six Sigma por Peter Peterka
  Algunos consejos sobre como manejar los temas personales y políticos que surgen durante en despliegue de Six Sigma que mantendrán sus proyectos bien encaminados.