Los métodos lean y lean 6 Sigma pueden aplicarse a cualquier área de la organización, ya sea a los procesos de negocios o de manufactura. Pueden lograrse mejoras y beneficios tangibles en los procesos transaccionales, de servicios o en cualquier otro contexto diferente. El éxito de la aplicación de los métodos lean y lean 6 sigma a todas las dimensiones de la organización se debe a que permiten identificar los residuos y reducirlos asà como también eliminar, definitivamente, las actividades sin valor agregado. Asimismo, utilizando estos métodos mejorarse el tiempo de respuesta a los clientes, ya sean internos o externos (Ver el calendario público – Ver más detalles del programa)
Los métodos lean han sido utilizados desde el inicio de la Revolución Industrial. El objetivo de los lÃderes de los negocios ha sido la mejora de la productividad y de los tiempos de respuesta a los clientes de manera de satisfacer las expectativas sus expectativas al mismo tiempo que reducÃan los costos. Algunos ejemplos que pueden mencionarse son: el concepto de insdustria automotriz de Henry Ford y la capacidad de Detroit, durante la Segunda Guerra mundial, de producir un bombardero B24 cada 56 minutos. Durante los años 50 y 60 Toyota ha cuantificado y perfeccionado los métodos lean. Similarmente, otras compañÃas han contribuido a la elaboración del conjunto de métodos lean que actualmente están disponibles, tales como:
- El programa 5s
- La teorÃa de restricciones
- Los 7 desperdicios
- El sistema de producción de Toyota (Toyota Production System)
- Flujo de demanda
- Just in Time
- Value Stream Mapping
- Transactional Mapping
- Control Total de la Calidad (TQC, Total Quality Control)
- ReingenierÃa
Los métodos anteriores coinciden en sus objetivos:
- Están centrados en el cliente, sus expectativas y de lo que perciben como valor
- La aplicación de la mejora contÃnua en la eliminación de los residuos
- La distinción de las tareas que agregan valor y de las que no lo agregan, de manera de facilitar la implementación de la visión futura de la organización.
- La definición de los procesos que permitan que las actividades se realicen en el menor tiempo posible.
- Vincular las demandas de los clientes con los procesos, transacciones y recursos de la organización
Lo que ha cambiado recientemente es la comprensión de qué herramienta o conjunto de herramientas tendran un mayor impacto sobre los negocios. SixSigma.us, como empresa proveedora de formación y de servicios, se ha apoyado en la robusta fundación DMAIC.
Aquellas compañÃas que quieren implementar la filosofÃa lean en la compañÃa hacen uso de una o más de las metodologÃas lean y logran algunos beneficios corto plazo. Considérese, por ejemplo,
Los métodos lean 6 Sigma han sido diseñados de manera de generar beneficios rápidamente, soportando las estrategias que se alÃnean con los objetivos y necesidades de la organización y que posibilitan el mejoramiento contÃnuo. Los métodos que aplica SixSigma.us son cuantitativos y permiten detectar nuevas oportunidades de los proyectos 6 Sigma.
¿Cómo se establecen los mejores métodos lean a aplicar? ¿Cómo se lleva a cabo una transformación lean? ¿Cuánto tiempo insumirá? ¿De qué manera deben involucrarse los miembros del equipo? ¿Se están logrando los resultados que se definieron en los objetivos? ¿De qué manera continuamos con nuestro progreso e integramos la metodologÃa 6 Sigma en nuestros esfuerzos?
SixSigma.us dispone de los procesos de formación y de las metodologÃas que posibilitan la integración de las herramientas 6 Sigma en la educación lean, asà como también de planes de implementación de métodos lean más efectivos que permiten lograr resultados más rápidamente y con mayor continuidad como consecuencia de la utilización de métodos cuantificables.
SixSigma.us ha desarrollado una metodologÃa que permite la implementación de sistemas lean y lean 6 sigma en procesos de negocios y gubernamentales. Le invitamos a participar de nuestro programa de formación de maestros lean. También puede intervenir en nuestro programa de evaluación lean que le permitirá lograr una idea del potencial de mejoramiento que tiene su empresa o en cualquiera de nuestros cursos de educación contÃnua 6 sigma.
Para garantizar la implantación exitosa de los programas lean y lean 6 Sigma es fundamental comprender sus conceptos esenciales. Los programas de formación lean y lean 6 Sigma están orientados a las necesidades particulares de los clientes en cuanto a los mecanismos a utilizar para apoyar las iniciativas de mejoramiento de procesos. Los programas educativos son abiertos, privados o En-Línea.
Para obtener mayor información sobre el programa de formación lean 6 Sigma, haga click aquÃ. Puede obtener mayores detalles sobre los fundamentos lean en la sección de objetivos del curso y de calendario de formación.
Más información:
Métodos lean aplicados a los procesos de servicios o transaccionales.
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Una implantación del método lean dentro de la estructura DMAIC.
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